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需求分析信息收集
2017年已經(jīng)馬上快過去了，2018年已經(jīng)快要開始，想必各位培訓(xùn)經(jīng)理的年度培訓(xùn)計劃都已經(jīng)做好了吧！此時，您可能想著如何將這份培訓(xùn)計劃進(jìn)行落實，但是有沒有想過，2019年的培訓(xùn)需求調(diào)查已經(jīng)開始了呢？? ? ? ?許多人習(xí)慣了到年底才開始進(jìn)行需求調(diào)查，殊不知，在年底進(jìn)行調(diào)查時，已經(jīng)錯過了信息收集的最佳時機(jī)。? ? ? ?比
2019-03-07 185
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管理技能
【領(lǐng)導(dǎo)力】為什么同樣的隊伍，換了領(lǐng)導(dǎo)后會出現(xiàn)不同的工作業(yè)績?為什么相同起跑線上的企業(yè)，卻可以由于不同的領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)截然不同的運營結(jié)果?為什么企業(yè)內(nèi)部不同部門的業(yè)績差異會那么大?答案往往在于這些企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與決策能力的不同。不同領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的企業(yè)，在同樣的情況面前會采取不同的管理決策，從而導(dǎo)致出現(xiàn)不同的運營結(jié)局：有的企業(yè)發(fā)展壯大了，有的企業(yè)卻還在苦苦支撐;有的部門業(yè)績上去了，有的部門卻被遠(yuǎn)遠(yuǎn)
2019-03-07 105
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財務(wù)管理
財務(wù)管理咨詢依據(jù)財務(wù)及財務(wù)管理活動的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實施改革方案?？梢?，財務(wù)咨詢的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報表；對照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改
2019-03-07 184
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高效項目溝通與卓越影響力
高效項目溝通與卓越影響力7月6-7號，中國誠信為我們帶來了為期兩天的《高效項目溝通與卓越影響力》課程。本次課程由中國誠信資深講師為大家經(jīng)常呈現(xiàn)。本次課程老師為大家?guī)淼氖琼椖抗芾碥浖寄芊矫娴呐嘤?xùn)。項目管理者在日常工作中既要管事，也要管人。雖然很多項目經(jīng)理有著專業(yè)的知識和項目管理技巧，但是在溝通與團(tuán)隊建設(shè)以及跨部門溝通等方面仍然有很多需要改進(jìn)的地方。老師在這次培訓(xùn)中，首先向大家分析了項目經(jīng)理的角色定
2019-03-07 238
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績效管理
績效管理包括績效評價、績效評估或績效考核。一個組織在實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)方面的長久成功取決于其員工績效管理能力，以及確?？冃?biāo)準(zhǔn)與組織的需要相一致的能力。有效的績效管理系統(tǒng)要求員工和管理者一起設(shè)定績效期望、審查效益、評價組織與員工；通過對員工工作目標(biāo)管理、目標(biāo)實現(xiàn)過程的管理以及對員工行為與理念的引導(dǎo)，實現(xiàn)對組織經(jīng)營結(jié)果的管控，從而不斷提升經(jīng)營業(yè)績。誠信績效管理咨詢項目服務(wù)內(nèi)容? 企業(yè)戰(zhàn)略梳理? 設(shè)定企業(yè)
2019-03-07 172
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從KPI到OKR，你的企業(yè)要做哪些轉(zhuǎn)變？
對于國內(nèi)管理學(xué)界和很多企業(yè)來說，OKR早已不是什么新鮮的概念了。關(guān)于OKR的書籍、文章有很多，探討OKR的概念、要素、目的、價值、推行環(huán)境、實施程序、實施中的注意事項等等。應(yīng)該說，對于OKR的意義，大家都是基本清楚了，也能夠認(rèn)可OKR對企業(yè)業(yè)績提升的作用，以及對90后、95后就業(yè)群體的激勵作用。但是OKR始終沒有像KPI那樣獲得大多數(shù)企業(yè)的推崇，而快速流行起來。究其原因，可能在于目前很多企業(yè)所奉行
2019-03-07 185