財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理咨詢依據(jù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在邏輯展開，其基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實(shí)施改革方案?？梢?，財(cái)務(wù)咨詢的主要步驟可以歸納為：根據(jù)咨詢要求查報(bào)表；對(duì)照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問題；依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因；按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案。在這些步驟中，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。財(cái)務(wù)咨詢中的計(jì)算不是以帳面平衡為目的，而是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因的手段。

誠(chéng)信認(rèn)為財(cái)務(wù)管理咨詢要解決以下問題：

? 建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營(yíng)和金融風(fēng)險(xiǎn)度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制(包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等)。

? 從關(guān)鍵的問題入手、強(qiáng)化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計(jì)劃控制能力的具體改進(jìn)建議。

? 從關(guān)鍵問題入手，強(qiáng)化成本管理能力的具體改進(jìn)建議。

? 通過一系列科學(xué)，系統(tǒng)的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；

? 通過一系列的改善措施使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)職能在企業(yè)管理中的地位；

? 完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效率和作用；

? 建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效集成，為企業(yè)內(nèi)部高層的經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

誠(chéng)信財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容：

? 財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化

? 責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系構(gòu)建

? 成本核算體系建立與完善

? 成本控制與改善

? 資金管理

? 稅務(wù)管理與籌劃

? 財(cái)務(wù)分析體系建立

? 信用管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

? 全面預(yù)算管理